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企业招投标采购管理系统与采购供应链系统的区别

发布日期:2024-08-07   浏览次数:

企业采购在数字化转型的浪潮中,采购供应链管理是企业转型升级的必经之路,也是提高企业实力与竞争力的关键所在。近日国资委、发改委联合印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》中明确指出,全力打造依法合规、公开透明、集约高效的供应链,推动采购管理向供应链管理转型升级。国资委在加强央企的采购及供应链的管理对标工作指标要求中,“数字采购平台建设”是主要的考核指标之一。

采购管理目的是企业降本增效提升质量,从寻源到合同,从支付到履约的采购全流程,是供应链管理的一个重要组成部分。

瞬速招投标采购管理系统实现从需求调研、计划立项、寻源采购、采购过程、合同签订、履约过程、支付款项、评价管理、资料归档、监督审查的招采全过程闭环管理,是将交易过程、多角色管理、数据分析、监管审计融合为一体化的采购管理系统,显著提升企业竞争力,实现企业采购流程化、规范化。

供应链管理是企业使用数字化技术全面规划产品设计、采购、生产、销售、服务等供应链环节中的商流、物流、资金流、信息流等,并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。

瞬速采购供应链系统实现采购供应链上下游协同,将产品需求、采购过程、物资、生产、物流、资金流等工作衔接一体,辅以战略支撑、价值创造、风险防控功能,达到集中高效管理。

企业招投标采购管理系统与采购供应链系统的区别有哪些?

招投标采购管理系统与采购供应链系统在应用目标、工作流程、供需特征、资源协同等多方面都有所不同。

采购管理系统特点:

应用目标:提高采购质量与效率、降低采购成本

系统架构:单体架构

部署方式:本地部署或云部署

功能需求:需求调研、采购计划、采购寻源、采购实施、合同、履约的招标采购全流程闭环管理

流程:流程自动化、采购环节可视化

驱动力:业务驱动

侧重点:企业内部采购流程管理

资源协同:内部资源整合、内部协同

资源共享:跨部门、企业内部的信息共享

供需特点:围绕项目和订单转,着重保供应,关注供应商履约

供应商确定:关注性能价格比最佳

风险防控:采购过程合规风险、招标流程、围标串标、供应商资质

价值:理顺供应,降低供应成本,不只是采购价格;并转化为企业内部价值

采购供应链系统特点:

应用目标:提升产业链供应链韧性和安全水平

系统架构:微服务架构、前后端分离

部署方式:本地部署或云部署

功能需求:采购链、物资链、信息链,协同生产、库存、物流、资金流等业务环节

流程:流程智能化、全链条可视化

驱动力:用户需求驱动

侧重点:涉及供应链各个环节管理

资源协同:内外部资源整合、全链条高效协同

资源共享:供应链上下游的信息共享

供需特点:关注供应商全生命周期管理,建立稳定的战略合作共赢关系

供应商确定:关注全生命周期综合成本最优

风险防控:采购和供应链风险,如市场环境、物流保障、供应商信用

价值:管理供应链,全面增加价值,实现全链条战略共赢

瞬速科技不断升级产品和服务,运用人工智能、大数据、云原生、物联网等技术,结合供应链管理理念和采购管理方法,开发出新版数智化招投标采购管理系统和采购供应链系统,推动企业招标采购与供应链管理的规范化、协同化、精益化发展。


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