盘点招标采购系统数智化升级的三大难点与解决措施

如何依托互联网技术革新推进招标采购系统数智化升级.融合？首先，注重招采数据的标准化是开展招标采购信息化的基础，其次，结合国内外AI技术的发展特征，促进招标采购数字化技术革新，创新业务智能化管理场景。本文瞬速科技从企业发展的内驱动力上阐述了“招标采购数智化转型的三大难点与解决措施”。

招标采购系统数智化转型升级的三大难点

难点一：采购品类管理

招标采购系统的采购品类管理是打造全场景、一体化、智能化供应链管理体系的核心。但是当前采购品类管理在一些大型集团性企业内，数智化管理难度更大。影响因素一，集团性企业采购品类管理口径不一致，招标采购系统中品类底层贯通能力不足；影响因素二，集团性企业采购品类标准化程度不一，不便于开展品类策略制定、品类数据统计等。

难点二：供应商管理

供应商管理是确保招采供应链顺畅高效，降低采购成本，提高采购品质的关键。目前诸多企业单位缺乏全面的供应商管理战略方法。一方面，部分企事业单位供应商管理水平较低，未采用供应商全生命周期管理手段，供应商的精准寻源、供应商推荐、选取受阻；另一方面，部分企业供应商管理方法单一，不利于供应商风险防范，且供应商信息匮乏，不利于形成招采谈判优势，影响采购效益。

难点三：采购风险管理

采购风险控制是规范招采制度、提升采购质量、实现阳光采购的有效手段。采购风控是招标采购工作的重中之重，其一，部分企业单位采购监督机制不够健全、监督体系不够完善，无法有效落实风险控制；其二，部分企业单位监督手段单一，监督结果反馈滞后，无法及时防范采购风险；其三，部分企业单位监督穿透性不足，风控管理过程不完全透明，无法长效赋能采购管理活动。

招标采购数智化转型升级的解决措施

针对以上三大难点，瞬速科技以数字化为基础，创新招标采购系统智能化管理场景，实现四大核心招采智能产品：采购管理智能化、采购文件智能化、采购大数据智能化、移动管理智能化。例如瞬速智能评审系统，不仅实现了对投标文件商务部分的智能评审，同时实现了对投标文件技术部分的评审；不仅实现了对总分的评审，还实现了对细项的评审。此外智能评标产品，也可协助投标人对废标项进行检查、模拟评标打分。

      招标采购系统数智化升级探索仍任重道远。对内，瞬速科技将结合人工智能打造多角色的招采数字人、实现智能招采风险识别与处理、实现文档关键信息智能提取与归纳；对外，在国家立法层面需要认可人工智能应用和智能评审开展；在企业单位内部招采制度中明确对招采项目深入开展数智化变革。

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