七部门联合部署医药工业数智化转型加速《数智化招采管理系统》

记者4月24日从工业和信息化部获悉，工业和信息化部、商务部、国家卫生健康委等七部门近日联合印发《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》（以下简称《实施方案》），提出到2030年，规上医药工业企业基本实现数智化转型全覆盖，并聚焦数智技术赋能行动、数智转型推广行动、数智服务体系建设行动、数智监管提升行动等四个方面系统提出14项具体工作任务，以场景化、图谱化方式推进医药工业高端化、智能化、绿色化、融合化发展。

中国信通院院长余晓晖表示，在政策支持和引导下，我国医药产业快速发展，已成为全球第一大原料药出口国、第二大药品和医疗器械消费市场以及重要的药品研发服务贸易出口国，拥有数智化发展所需的海量数据资源和丰富应用场景。推进数智化转型，加速医药工业与人工智能等前沿技术的深度融合，将助力我国在全球医药科技竞争中抢占先机，推动医药产业向高端化、智能化、国际化迈进。

围绕下一步发展，《实施方案》提出两步走发展目标：到2027年，医药工业数智化转型取得重要进展，以数智技术驱动的医药全产业链竞争力和全生命周期质量管理水平显著提升；到2030年，规上医药工业企业基本实现数智化转型全覆盖，数智技术融合创新能力大幅提升，医药工业全链条数据体系进一步完善，医药工业数智化转型生态体系进一步健全。

具体到2027年，《实施方案》重点围绕数智化发展基础建设、数智化转型推广、支撑服务体系建设三个方面提出了具体指标，包括在智能制药设备、检测仪器和制药工业软件等领域研发推广100款以上高性能产品；打造100个以上医药工业数智技术应用典型场景，建成100个以上数智药械工厂，建设50家以上具有引领性的数智化转型卓越企业，推动打造5个医药数智化转型卓越园区；建设10个以上医药大模型创新平台、数智技术应用验证与中试平台，培育30家以上医药工业数智化转型卓越服务商等。

《实施方案》在四个方面部署了14项重点任务。一是在“数智技术赋能行动”方面，加强医药工业数智产品研发应用，整合释放医药数据要素价值，改造升级信息基础设施，深化人工智能赋能应用。二是在“数智转型推广行动”方面，推广典型数智技术应用卓越场景，培育数智化转型卓越企业，建设数智化医药产业园区。三是在“数智服务体系建设行动”方面，强化标准引领，加强质量支撑，培育创新载体，壮大服务队伍。四是在“数智监管提升行动”方面，探索智慧监管新模式，创新智慧监管新工具，研究智慧监管新方法。

余晓晖表示，医药工业数智化转型是一项综合性的系统工程，涉及多类主体、多个环节，需鼓励开展协同创新，突破一批关键技术产品；积极打造示范标杆，推广一批典型应用场景；着力完善基础设施，健全一批配套支撑要素；高度重视人才培养，造就一批复合型人才。

工业和信息化部消费品工业司相关负责人表示，工业和信息化部将组织开展宣贯解读工作，与有关部门密切配合，形成合力。其中将强化政策支持，统筹国家科技项目渠道加大对医药工业数智化转型的支持；鼓励地方加强要素保障，统筹项目、融资、用地、用能等支持政策。促进交流合作，鼓励医药工业企业及产业链上下游企业开展跨区域合作，优势互补、强强联合协同推进全产业链数智化升级。（记者 郭倩）

本文来源： 经济参考报

数智化招采管理系统对医药工业企业的核心价值

一、合规风控：筑牢行业监管底线

医药行业受《药品管理法》《医疗器械监督管理条例》等严格监管，数智化招采管理系统可全流程固化采购合规节点，例如：

资质自动核验：对接药监数据库，实时校验供应商营业执照、药品生产许可证、GMP 认证等资质有效性，杜绝 “证照过期”“超范围经营” 等风险；

流程留痕追溯：招标、评标、合同签订等环节全数据上链，满足飞检（药品飞行检查）对采购档案 “可追溯、可还原” 的要求，降低合规性审计成本；

风险预警模型：内置行业敏感规则（如 “同一供应商异常高频中标”“采购价偏离市场均价 ±20%”），自动触发预警，防范商业贿赂、利益输送等违规行为。

二、降本增效：破解供应链管理痛点

医药工业企业采购常面临 “多品种小批量”“原料价格波动大”“库存周转率低” 等问题，数智化招采管理系统通过数据驱动与智能决策精准优化供应链：

采购需求预测：基于历史采购数据、生产计划、市场趋势（如集采政策影响），运用 AI 算法自动生成采购计划，减少人工误判导致的库存积压或断供，提升库存周转率；

智能寻源比价：对接医药行业垂直供应商平台，动态抓取原料药、包材、设备等品类价格走势，自动推荐 “性价比最优” 供应商组合，结合电子反拍、竞价等工具，有效降低采购成本；

供应链协同：通过系统与供应商实时共享需求、库存、物流数据，例如：原料药供应商可根据药企生产排期自动调整产能，缩短交货周期 30% 以上，降低牛鞭效应影响。

三、质量管控：夯实药品安全根基

药品质量直接关系患者生命健康，招采管理系统将质量管控嵌入招采全流程：

供应商分级管理：建立多维评估模型（质量体系、交货期、售后服务、不良反应记录等），动态更新供应商分级，例如：对连续 3 批次原料检验不合格的供应商自动冻结合作，倒逼上游提升质量；

质量数据互通：与实验室信息管理系统（LIMS）对接，采购原料的检验报告（如含量、杂质、微生物指标）自动同步至系统，实现 “采购 - 检验 - 入库” 闭环管理，不合格品处理效率提升 50%；

全生命周期追溯：从原料采购到成品销售，关键数据（如批次、供应商、检验结果）一键串联，一旦发生质量问题，可在 1 小时内定位问题批次原料来源，满足药品召回应急响应要求。

四、管理升级：驱动决策科学化与数字化

传统招采依赖人工报表，难以支撑战略决策，数智化招采管理系统通过数据资产化赋能管理变革：

动态数据分析看板：实时呈现采购金额分布（如 API 原料药占比、耗材占比）、供应商集中度、合规风险热力图等，辅助管理层快速识别采购策略优化方向，例如：发现某类试剂采购分散在 10 家供应商时，可启动集中采购谈判；

成本结构穿透分析：拆解采购成本构成（原料价、运输费、税费、隐性成本等），例如：通过招采管理系统发现某区域物流成本占比达 12%，可针对性优化仓储布局或切换物流商；

瞬速数智化招采管理系统并非简单替代人工，而是通过合规风控智能化、供应链管理精准化、质量管控前置化、决策支持数据化，重构医药工业企业的采购生态。尤其在集采常态化、监管趋严的背景下，招采管理系统既是 “保底线” 的合规工具，更是 “创价值” 的战略引擎，推动企业从 “成本中心” 向 “价值中心” 跃迁，为医药行业高质量发展注入新动能。

上一篇： 政府采购的8种采购方式有哪些？适用什么情形？

下一篇： 行政事业单位内控信息化系统建设的现状与路径